La méthode PAR est appliquée chez T&N depuis 1999. Comme chaque année, les nouveaux collaborateurs ont été initiés à cette thématique pendant une journée. Il s'agissait pour eux d'examiner différentes possibilités de conduites au sein de T&N et d'en analyser les forces et les faiblesses, puis de définir les mesures qui en découlent.

 

L'objectif est le suivant:

 

Les participants apprennent à utiliser un processus clair et échelonné permettant une analyse solide et une visualisation des questions difficiles. Ils découvrent des erreurs de pensée typiques en relation avec les questions complexes et apprennent à les éviter. Les problèmes sont ainsi abordés non pas isolément, mais dans leurs relations essentielles. La concentration sur les grandeurs contrôlables permet une augmentation de la capacité d'action.